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今年以來，在新區黨工委管委會的堅強領導下，集團主動認領工作責任，秉承“為民服務”初心，牢記“建設先鋒”使命，持續抓好安置房項目“四度”建設，平穩高效推進安置房項目建設移交工作，努力將“不忘初心，牢記使命”主題教育成果轉化為一個個實物工作量，以勇毅實干之姿答好民生之問。
一、政企協作，規劃設計有廣度
堅持從設計源頭抓起，積極配合規劃建設國土局等主管部門統籌規劃安置區的功能定位、社區建設以及學校等公共設施建設工作，在總體規劃、戶型單體、建筑立面、景觀配置等方面融入當地特色，充分考慮區域生態價值，合理采納安置居民訴求，著力構建起布局合理、環境宜人、睦鄰相親的都市生活新場景；同時，聯合街道辦通過戶型公示、專題講解、現場參觀等多種形式，對安置居民開展全覆蓋式宣傳，細致全面地展示房屋設計理念，引導居民親身投入前期策劃設計工作，讓房屋空間結構、戶型設計、配套配比等項目建設指標更加貼近群眾生活，真正滿足百姓生活所需。
二、精益管理，建設實施有力度
將安置房建設工作視為“民生之要，實事之首”，發揚新區建設“工匠精神”，主動對標綠城中國、萬科集團等國內一線安置房、商品房開發商，科學研判既往項目規劃設計經驗，先后選派業務骨干前往上海、深圳等地考察學習安置房建設經驗，與成都高新區、龍泉驛區開展建設經驗交流，不斷推動新區安置房建設水平螺旋上升；全面推動建設項目信息化管理和智慧工地建設，積極探索運用BIM技術、“SMART”管理等國內外先進技術及管理經驗，大力推廣精益管理理念，推行精細化管控手段，應用裝配式建筑、綠色建筑、建筑業10項新技術等新工藝新理念，主動設立“工地開放日”，選擇群眾代表作為“監理”，讓群眾意見貫穿項目建設全生命周期，不斷提升工程質量，努力打造政府放心、群眾滿意的高品質工程。
三、刀刃內向，排查整改有深度
在興隆一期、二期安置房項目交付之前，集團以群眾利益為根本出發點，堅持問題導向，以正視問題的自覺和刀刃內向的勇氣，打破傳統安置房交付方法，積極引入萬科等知名開發商房屋標準，選聘萬科“驗房師”參加分戶驗收工作，先后成立14個質量巡查小組，投入工程施工、機電安裝等專業施工人員800余人，對項目全部房源及地下室、電梯前廳等公共區域進行了拉網式排查，發現整改質量“通病”近5000項，在第一時間解決群眾最關心最直接最現實的利益問題，為后續成功交付安置奠定堅實基礎。
四、黨建引領，交付安置有溫度
聯合屬地街道、社區黨委，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以“3個1”工作法開展交房保障工作，即在每個交房項目現場樹立1個黨員服務告示牌、為收房群眾指定1名黨員專（兼）職服務人員、每個項目成立1支黨員交房服務隊，先后召開交房籌備會10余次，依托前期近百萬平方米安置房的成功交付經驗，科學制定系列保障措施，成功通過“一對一”幫扶、流程化辦理，實現群眾合理訴求“事事有回應，件件能落實”，確保每戶群眾2小時內一次性辦結所有手續，順利拿到新房鑰匙；同時，提前協調電力、燃氣單位以及物業管理公司等單位，預判群眾入住后的電力、燃氣以及維修整改等需求，主動延長維保服務工作時間，最大限度為群眾創造美麗和諧安居環境。
2019年，集團已順利交付興隆一期、興隆二期8000余套安置房，力爭盡快交付萬安二期、新興工業園一期等4個項目55萬平方米4000余套安置房，讓新區群眾在新家中喜迎新年。
下一步，集團將繼續以群眾需求為導向，在提高標準做好后續安置房及配套建筑等硬件設施建設工作的同時，配合主管部門、相關街道合理設置社區產業、居住、文教、醫療、商貿等綜合功能，統籌協調生產、生活、生態，持續優化項目裝修交付標準，大力推動社區生態體系建設，挖掘提升社區人文內涵，實現多功能、多文化交匯融合，打造用地集約、環境友好、設施完備、活力多元的新型居住空間，用 “匠心”換“民心”，變“安置”為“安居”。
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